Existe t-il un management sp├®cifiquement f├®minin, autrement dit, les femmes ont-elles vraiment des approches de leadership diff├®rentes de celles de leurs coll├¿gues masculins ?
Le sujet fait d├®bat et divise. La femme serait plus orient├®e vers le dialogue tandis que lÔÇÖhomme pencherait plus vers la prise de d├®cision. Mais nombreux sont ceux et celles qui estiment que les femmes peuvent avoir une grande valeur ajout├®e, dans la gouvernance des organisations.
Le Magazine BUSINESSÔÇêAFRICA a recueilli lÔÇÖavis de Jocelyne NÔÇÖGUESSAN, Directeur G├®n├®ral Adjoint – Corporate ├á la Banque Atlantique ÔÇô C├┤te dÔÇÖIvoire. INTERVIEW
Madame NÔÇÖGuessan, comment percevez-vous l’├®volution du leadership f├®minin dans le secteur financier en Afrique ces derni├¿res ann├®es ?
D’abord, permettez-moi de rendre hommage ├á toutes ces femmes et jeunes filles qui aspirent ├á des r├┤les de leadership.
A elles, je dis : pers├®v├®rez, croyez en vos capacit├®s, restez passionn├®es et soyez en permanence des solutions.
Concernant lÔÇÖ├®volution du leadership f├®minin, il est ind├®niable que la pr├®sence f├®minine dans le secteur financier s’accro├«t. Les femmes occupent des r├┤les de plus en plus significatifs, bien qu’elles ne soient pas encore majoritaires aux niveaux les plus ├®lev├®s.
Ces femmes apportent rigueur, d├®termination et une capacit├® ├á influencer positivement leurs environnements de travail.
Volontaires, engag├®es, appliqu├®es, en assumant les missions qui leur sont confi├®es.
Elles apportent autant ├á leurs ├®quipes quÔÇÖ├á leur hi├®rarchie, l’obsession du travail bien fait dans leurs prises de d├®cisions, la coh├®rence, l’├®coute et la s├®r├®nit├®.
Le leadership se cultive et j’esp├¿re que dans cinq ans, le temps aura naturellement permis ├á d’autres femmes de sÔÇÖ├®panouir dans leurs parcours professionnels, entrainant lÔÇÖ├®mergence de nouveaux talents.
Le management f├®minin dans le secteur financier diff├¿re-t-il vraiment de celui d’autres secteurs ?
Votre question suppose une diff├®renciation que je ne constate pas.
Le management f├®minin est universel, qu’il s’applique ├á la finance ou ├á tout autre secteur.
Il repose sur l’empathie, la capacit├® d’adaptation et une gestion fine des ├®motions.
Les femmes construisent des relations de confiance, essentielles pour mobiliser et diriger les ├®quipes vers les objectifs communs.
Relation de confiance bas├®e sur un savoir-faire d├®montr├®, une sinc├®rit├® dans les ├®changes, une transparence dans lÔÇÖaction.
Loin des st├®r├®otypes qui pr├┤nent une approche plus agressive, les femmes prouvent que compassion et r├®silience sont des leviers de leadership efficaces.
Certains qualifient le management f├®minin de bienveillant, dÔÇÖ├®motionnel, dÔÇÖautres parlent dÔÇÖimpasse ou de clivage. Quel est votre avis ?
Je pr├®f├¿re red├®finir le d├®bat.
Les femmes apportent effectivement un style de management recherch├® par les entreprises modernes, caract├®ris├® par une approche relationnelle et transformative.
Particuli├¿rement attentives aux enjeux de diversit├®, les femmes ont initi├® une v├®ritable dynamique de transformation qui sÔÇÖest av├®r├®e ├¬tre un moteur de progr├¿s pour l’entreprise.
Cette aspiration au changement contribue activement ├á l’innovation et ├á l’am├®lioration des performances.
En effet, une ├®tude de Morgan Stanley et Goldman Sachs montre que les entreprises avec une forte pr├®sence f├®minine dans le top management affichent de meilleures performances.
Ceci nÔÇÖest pas d├╗ au hasard, mais au fait que la diversit├® dans les ├®quipes de direction conduit ├á des d├®cisions plus r├®fl├®chies et inclusives.
Est-il, selon vous, n├®cessaire d’adopter des mesures l├®gislatives ou r├®glementaires pour assurer une meilleure repr├®sentation f├®minine dans les COMEX, comme c’est le cas dans certains pays ?
Bien que r├®ticente ├á la contrainte, je reconnais que si elle s’av├¿re n├®cessaire pour briser les plafonds de verre, alors elle est bienvenue.
Les disparit├®s de genre co├╗tent cher ├á nos ├®conomies, et des mesures pour promouvoir l’├®galit├® des chances sont b├®n├®fiques. Les l├®gislations peuvent catalyser le changement l├á o├╣ la volont├® fait d├®faut.
Quel rôle jouent les conjoints dans la carrière professionnelle des femmes cadres ?
Ren├® ├ëcochard, professeur dÔÇÖ├®cologie humaine, nous enseigne que chacun sait combien lÔÇÖaccueil de la psychologie de lÔÇÖautre comme une richesse est indispensable pour lÔÇÖ├®panouissement de la vie conjugale.
L’├®quilibre vie professionnelle-vie personnelle est essentiel, et les conjoints qui soutiennent les ambitions professionnelles de leurs partenaires contribuent grandement ├á leur r├®ussite fussent-ils hommes ou femmes.
A votre avis, quels sont les principaux obstacles que rencontrent encore les femmes pour acc├®der ├á des postes de leadership ?
Le temps est favorable ├á l’├®closion du potentiel professionnel des femmes dans tous les secteurs d’activit├®.
Simone de Beauvoir ├®crivait en 1949 : ┬½ On ne na├«t pas femme, on le devient ┬╗.
Plut├┤t que d’insister sur les contraintes, je pr├®f├¿re me focaliser sur la d├®termination des femmes notamment africaines ├á r├®ussir. Cet ├®lan est ├á saluer.
Les barri├¿res socioculturelles persistent, mais la dynamique est en train de changer. La visibilit├® des femmes r├®ussissant dans leurs carri├¿res cr├®e un cercle vertueux, encourageant d’autres ├á suivre.
Dans le secteur financier ivoirien, comme dans d’autres domaines ├®conomiques, les femmes prouvent qu’elles apportent des m├®thodes de travail innovantes, favorisent une diversification des opinions et injectent un dynamisme renouvel├®.
Les d├®fis existent, mais l’accent devrait ├¬tre mis sur la capacit├® des femmes ├á surmonter ces obstacles gr├óce ├á leur d├®termination.
Au regard de votre exp├®rience et de votre parcours, ├¬tre une femme a-t-il ├®t├® un avantage ou un d├®fi suppl├®mentaire ?
Pour moi, ├¬tre une femme n’a ni ├®t├® un avantage ni un d├®fi en soi.
Ma mission a toujours ├®t├® de r├®ussir les t├óches qui me sont confi├®es, ind├®pendamment de mon genre.
Au quotidien, je m’investis dans mes diff├®rentes fonctions car jÔÇÖai toujours autant dÔÇÖapp├®tit ├á r├®ussir de mani├¿re saine mais non moins d├®termin├®e.
Mes valeurs m’ont guid├®e ├á ├¬tre juste et efficace, voyant chaque obstacle comme une occasion d’apprendre et de m’am├®liorer.
Propos recueillis par A.C.ÔÇêDIALLO – ┬®Magazine BUSINESS AFRICA