Titulaire d’un dipl├┤me d’Expertise Comptable, Ibrahim KANTE d├®bute sa carri├¿re dans le domaine de la comptabilit├® chez Mazars C├┤te d’Ivoire en octobre 2006. Deux ans plus tard, il rejoint les rangs d’Ernst & Young (EY) C├┤te d’Ivoire, o├╣ son parcours professionnel l’a men├® ├á la position de Partner depuis le 1er juillet 2022.
Dans son r├┤le actuel, M. KANTE dirige le d├®partement Conseil Comptable et Financier pour la r├®gion Afrique Sub-saharienne francophone, tout en conduisant des audits pour des clients prestigieux dans des secteurs vari├®s tels que l’A├®rien, l’├ënergie, le P├®trole et les Services.
Il participe ├®galement aux activit├®s de la Direction Technique de la r├®gion Afrique Sub-saharienne francophone, apportant expertise et soutien en mati├¿re comptable et audit aux diff├®rents bureaux. De plus, en tant que membre du ┬½ Desk IFRS ┬╗, il s’occupe activement des probl├®matiques li├®es aux normes comptables internationales.
Pouvez-vous nous expliquer en quoi consiste aujourdÔÇÖhui lÔÇÖactivit├® de Conseil Comptable et Financier ?
Au sein d’EY, le d├®partement Conseil Comptable et Financier est d├®di├® ├á fournir une gamme ├®tendue de services sp├®cialement con├ºus pour r├®pondre aux d├®fis strat├®giques des directions financi├¿res.
Notre mission est de soutenir la transformation de la fonction finance, en am├®liorant le pilotage de la performance, le reporting consolid├®, l’excellence comptable, la gestion de la tr├®sorerie, l’optimisation des processus financiers, le contr├┤le interne, ainsi qu’en offrant une assistance comptable pour des op├®rations sp├®cifiques telles que les acquisitions, les introductions en bourse, les refinancements, et plus encore.
L’objectif principal de nos services est de contribuer ├á l’efficacit├® et ├á la cr├®ation de valeur au sein de l’entreprise, de guider la strat├®gie d’entreprise, de participer ├á la politique d’investissement et de financement, et d’optimiser les processus tout en renfor├ºant le contr├┤le de la fonction finance.
Concr├¿tement, comment les cabinets dÔÇÖexpertise-comptable peuvent-ils aider les chefs dÔÇÖentreprise ├á prendre les bonnes d├®cisions, pour la croissance de leur activit├® ?
Dans le paysage de la gestion d’entreprise, les cabinets d’expertise-comptable, et en particulier ceux appartenant au cercle restreint des Big 4, jouent un r├┤le similaire ├á celui d’un m├®decin g├®n├®raliste. Ces cabinets se distinguent par leur expertise globale et approfondie, leur capacit├® ├á r├®pondre ├á une multitude de questions et ├á s├®curiser la croissance des entreprises.
L’apport des Big 4 ├á la performance financi├¿re d’une entreprise est notable et se manifeste de diverses mani├¿res
ÔÇóConseils strat├®giques : Les experts-comptables, gr├óce ├á leur expertise et leur envergure internationale identifient et ├®valuent les risques financiers, fiscaux, r├®glementaires et ceux li├®s ├á la cybercriminalit├®. Ils mettent en place des syst├¿mes de contr├┤le interne avanc├®s et offrent des recommandations strat├®giques pour minimiser les risques et prot├®ger les int├®r├¬ts de l’entreprise.
ÔÇóOptimisation fiscale : Avec une connaissance approfondie des l├®gislations fiscales ├á travers le monde, les experts-comptables d├®veloppent des strat├®gies fiscales sur mesure, permettant de r├®duire les charges fiscales et d’accro├«tre le b├®n├®fice net de l’entreprise.
ÔÇóGestion financi├¿re efficace : L’expertise des en mati├¿re de gestion financi├¿re assure une maximisation de la rentabilit├® gr├óce ├á une ma├«trise des co├╗ts, une analyse d├®taill├®e des ├®tats financiers et des pr├®visions pr├®cises, favorisant ainsi une croissance durable et rentable.
ÔÇóConformit├® juridique et r├®glementaire : Les Big 4 garantissent le respect des obligations l├®gales et r├®glementaires, r├®duisant les risques de sanctions et de litiges, ce qui pr├®serve la r├®putation de l’entreprise et ├®vite des co├╗ts inattendus.
ÔÇóAccompagnement dans la croissance : Les experts-comptables jouent un r├┤le d├®terminant dans la planification financi├¿re ├á long terme, offrant des conseils personnalis├®s pour soutenir l’expansion de l’entreprise.
ÔÇóGestion des relations financi├¿res : Les Big 4 cultivent des relations solides avec les partenaires financiers, fournisseurs et clients, cr├®ant un environnement d’affaires favorable et renfor├ºant la confiance des parties prenantes gr├óce ├á une gestion professionnelle des relations.
En somme, les Big 4 apportent une valeur ajout├®e unique gr├óce ├á leur port├®e globale, leur expertise sectorielle et leur capacit├® ├á fournir des services int├®gr├®s qui r├®pondent aux besoins complexes des entreprises modernes.
Ne craignez-vous pas que la forte digitalisation des m├®tiers du chiffre menace, ├á termes, la profession comptable ?
Bien que les m├®tiers du chiffre et donc la comptabilit├® soient par nature, traditionnellement ax├®s sur le traitement de donn├®es parfois manuellement, la digitalisation devrait ├¬tre per├ºue non pas comme une menace, mais comme une opportunit├® d’enrichir et de r├®inventer les pratiques professionnelles.
L’int├®gration du num├®rique dans les cabinets d’expertise-comptable se traduit par une optimisation des processus les plus lourds et r├®p├®titifs, lib├®rant ainsi du temps pour des activit├®s ├á plus grande valeur ajout├®e.
Cette efficacit├® accrue se r├®percute positivement sur les co├╗ts, permet d’allouer plus de temps ├á des t├óches strat├®giques, offre la possibilit├® de pratiquer des tarifs plus attractifs et favorise une concentration sur l’analyse financi├¿re. Cela se traduit par une offre de services sur mesure pour les clients, avec des analyses pr├®cises, des conseils avis├®s et des pr├®visions fiables qui facilitent la prise de d├®cision pour l’avenir.
La digitalisation, si elle est bien appr├®hend├®e, peut se transformer en un puissant levier de croissance. Elle encourage l’acquisition de nouvelles comp├®tences telles que le contr├┤le, l’analyse et le reporting, et ouvre la voie ├á de nouvelles opportunit├®s dans le secteur de l’expertise comptable, en augmentant la valeur ajout├®e offerte aux clients, comme des conseils plus pointus, une r├®activit├® accrue et des analyses disponibles en temps r├®el.
Avec cette ├®volution num├®rique, la profession comptable se recentre sur des aspects cruciaux tels que l’analyse et la gestion des flux financiers et le renforcement de la relation client, marquant ainsi une ├®tape cl├® dans son ├®volution.
Selon de nombreux observateurs, le conseil comptable et financier deviendrait, dans un proche futur, lÔÇÖessentiel des missions assign├®es ├á lÔÇÖexpert-comptable, qui serait une sorte de DAF externalis├®. ├ètes -vous de cet avis ?
Je partage entièrement cet avis.
AujourdÔÇÖhui, de plus en plus de cabinets dÔÇÖexperts-comptables diversifient leurs activit├®s en proposant des missions de DAF externalis├®, qui reposent ├á la fois sur leurs comp├®tences techniques et leurs ┬½ soft skills ┬╗.
Ces missions ont principalement pour objectif dÔÇÖaider les clients ├á performer et ├á grandir.
Elles pr├®sentent beaucoup dÔÇÖavantages principalement pour les chefs dÔÇÖentreprises des PME et TPE qui nÔÇÖont ni les moyens ni le besoin de recruter un directeur ou un responsable administratif et financier.
En effet, ces missions, qui donnent aussi aux cabinets de nouvelles perspectives, couvrent les besoins des entrepreneurs qui je segmenterai en 3 axes :
ÔÇóDu conseil ├á lÔÇÖop├®rationnel : accompagnement du dirigeant sur la strat├®gie financi├¿re ou dÔÇÖinvestissement, la strat├®gie de croissance, transformation digitale, am├®lioration des processus, gestion de tr├®sorerie, optimisation du BFR, pilotage, contr├┤le de gestion, etc. ;
ÔÇóDu r├®current ├á lÔÇÖexceptionnel : superviser une ├®quipe comptable gestion, plan de tr├®sorerie, r├¿glements fournisseurs, emplacement (maladie, naissance), diagnostic financier, mise en place dÔÇÖun logiciel de gestion ou dÔÇÖun ERP, acquisition, transmission dÔÇÖentreprise, etc. ;
ÔÇóDu haut de bilan ├á lÔÇÖexploitation : recherche de financements, fusions/acquisitions, recrutements, salaires, notes de frais, juridique etc.
Les missions de comptabilit├® r├®glementaires voient leur marge sÔÇÖ├®roder, faut-il adapter ses honoraires pour viser une meilleure rentabilit├® ? Ou faut-il plut├┤t une r├®organisation des ┬½ business models ┬╗ des cabinets, et de leurs expertises ?
Sans remettre en question les points de vue exprim├®s par certains experts du domaine comptable, il est ├®vident que les missions traditionnelles de la profession connaissent une p├®riode de d├®clin.
De nos jours, il est ind├®niable pour tout Expert-Comptable que la rentabilit├® des services comptables classiques diminue progressivement, impact├®e par les changements continus dans l’environnement professionnel, tels que l’├®volution des attentes des clients, les modifications r├®glementaires, la transformation du paysage concurrentiel et les avanc├®es technologiques.
Face ├á cette ├®volution constante et ses effets secondaires, il devient imp├®ratif pour les cabinets d’expertise comptable de repenser leur mod├¿le d’affaires. Pour relever ces d├®fis, les cabinets doivent : (i) s’adapter rapidement aux nouvelles technologies en automatisant et num├®risant leurs processus, (ii) offrir des services ├á haute valeur ajout├®e qui correspondent aux ├®volutions du march├®, tels que le coaching d’entrepreneurs, l’audit et le conseil en IT ou cybers├®curit├®, la direction financi├¿re externalis├®e, la gestion de tr├®sorerie avanc├®e, les ├®valuations RSE, etc., (iii) saisir et r├®pondre aux nouveaux besoins de leurs collaborateurs, notamment en termes de t├®l├®travail et de r├®organisation du temps de travail, (iv) adopter de nouvelles strat├®gies de communication en interne et en externe, (v) recruter des profils vari├®s, y compris hors du secteur comptable, (vi) am├®liorer leur attractivit├® en tant qu’employeur, et (vii) mettre en place un management plus horizontal et moins hi├®rarchis├®.
Avez-vous le sentiment, quÔÇÖen C├┤te dÔÇÖIvoire, les professionnels du m├®tier appr├®hendent les mutations en cours et sÔÇÖy pr├®parent ?
Il faut savoir quÔÇÖen C├┤te dÔÇÖivoire, les d├®fis de notre m├®tier sont essentiellement port├®s par lÔÇÖOrdre des Experts Comptables de C├┤te dÔÇÖIvoire (lÔÇÖOEECI). Cette Association a pour mission principale dÔÇÖassurer la repr├®sentation et le d├®veloppement de la profession dÔÇÖexpert-comptable en C├┤te dÔÇÖIvoire ainsi que son rayonnement ├á lÔÇÖ├®chelle r├®gionale et internationale. A ce titre, de nombreuses initiatives sont en cours dÔÇÖimpl├®mentation par le nouveau bureau en place pour moderniser notre profession. Je pourrai citer par exemple lÔÇÖinitiative sur la digitalisation qui porte sur la cr├®ation dÔÇÖune biblioth├¿que num├®rique, la transformation digitale du Conseil de lÔÇÖOrdre et des cabinets dÔÇÖexpertise comptable membres de lÔÇÖOECCI, et lÔÇÖautomatisation du ┬½ Pack ┬╗ pour lÔÇÖaudit des petites entreprises.
Pensez-vous quÔÇÖen C├┤te dÔÇÖIvoire, les textes r├®gissant la profession sont adapt├®s au contexte ? Ou y a t-il n├®cessit├® dÔÇÖun l├®ger toilettage ?
La question est particuli├¿rement pertinente ├á l’heure actuelle, ├®tant donn├® que le processus de r├®forme des r├®glementations encadrant la profession comptable en C├┤te d’Ivoire touche ├á sa fin.
Le projet de loi r├®cemment approuv├® lors de l’Assembl├®e G├®n├®rale Extraordinaire en f├®vrier 2021 vise essentiellement ├á ├®tablir un cadre juridique adapt├®, qui fournira aux experts-comptables les outils n├®cessaires pour relever les d├®fis pos├®s par un monde des affaires en perp├®tuelle ├®volution.
Ce projet de loi, qui devrait ├¬tre pr├®sent├® ├á notre autorit├® de tutelle minist├®rielle dans les prochaines semaines, propose un syst├¿me moderne pour r├®guler l’organisation et le fonctionnement de l’Ordre des Experts-Comptables de C├┤te d’Ivoire, ainsi que la pratique de la profession d’expert-comptable dans le pays.
Propos recueillis par A.C.ÔÇêDIALLO – ┬®Magazine BUSINESS AFRICA
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