Ousseynou NDIAYE a entam├® son cursus universitaire au d├®partement des Sciences Economiques de lÔÇÖUniversit├® Cheikh Anta Diop de Dakar (UCAD), son r├¬ve dÔÇÖalors ├®tant de faire carri├¿re en ├®conomie. CÔÇÖest avec un DEUG en poche quÔÇÖil poursuivit ses ├®tudes ├á lÔÇÖuniversit├® Franche Comt├® de Besan├ºon en France, dÔÇÖo├╣ il obtint une Ma├«trise en ├®conomie ainsi quÔÇÖun Dipl├┤me dÔÇÖ├ëtude Approfondie (D.E.A) en Micro├®conomie. En 2007, valises en main, il part en Am├®rique du Nord et plus pr├®cis├®ment au Canada et y d├®croche un Master of Business and Administration (M.B.A) ├á lÔÇÖ├ëcole des Sciences de la Gestion de lÔÇÖUniversit├® de Qu├®bec ├á Montr├®al (UQAM). Ces exp├®riences acad├®miques parcourues sur trois pays et continents, aux cultures, langues et r├®alit├®s sociales plurielles, lÔÇÖont permis de sÔÇÖouvrir au monde et de consid├®rer lÔÇÖauthenticit├® et la diversit├® comme des atouts.
CÔÇÖest donc ├á Montr├®al quÔÇÖil d├®bute sa carri├¿re professionnelle dÔÇÖabord dans la recherche au sein de lÔÇÖuniversit├® o├╣ pendant plus de trois ans, il se consacre ├á des projets dÔÇÖ├®tudes portant sur des sujets ├®conomiques et financiers. CÔÇÖest en 2010, par un concours de circonstances, quÔÇÖil d├®cide de rejoindre une banque nord-am├®ricaine transfrontali├¿re, la Banque TD, leader de son secteur au Canada. Il y occupera le poste de conseiller pendant quatre ann├®es. Ann├®es durant lesquelles, Ousseynou NDIAYE d├®veloppera une expertise approfondie sur la banque de d├®tails et la distribution des produits dÔÇÖinvestissement et de cr├®dit. Malgr├® ses responsabilit├®s et la promesse dÔÇÖune carri├¿re fulgurante, il gardera enfui en lui, lÔÇÖardant d├®sir de revenir en Afrique, pour y travailler, cr├®er des opportunit├®s de cr├®ation de richesse et contribuer au d├®veloppement de son pays le S├®n├®gal. En 2015, son r├¬ve devient r├®alit├® par la cr├®ation, ├á Dakar, de la soci├®t├® ABCO BOURSE, qui obtiendra une ann├®e plus tard, son agr├®ment d├®livr├® par lÔÇÖautorit├® des march├®s dans la zone UEMOA (CREMPF). Ousseynou NDIAYE a ainsi occup├® le poste de Directeur Associ├® en charge du Business Development. Forts du succ├¿s obtenu en termes de classement national et sous r├®gional, il a ├®t├® promu Directeur G├®n├®ral en janvier 2022.
Quelles motivations ont suscit├® la cr├®ation de ABCO BOURSE et quelles en sont les principales activit├®s ?
ABCO BOURSE en deux mots ?
Je dirai patriotisme et entreprenariat. Tout est dÔÇÖabord parti dÔÇÖun besoin que les cofondateurs et moi avons eu dÔÇÖaffirmer notre patriotisme, parce que nous sommes fiers dÔÇÖ├¬tre des Africains et S├®n├®galais, et nous sommes surtout conscients que le d├®veloppement de notre nation est lÔÇÖaffaire de tous.
CÔÇÖest ainsi que nous avons tenu, en priorit├®, ├á participer ├á lÔÇÖatteinte des objectifs de croissance de nos gouvernements et entreprises locales.
Notre contribution, au-del├á de la mobilisation de ressources financi├¿res, a ├®galement constitu├® ├á fournir un accompagnement strat├®gique, inspir├® des standards internationaux.
Nos principales motivations consistent essentiellement dÔÇÖune part ├á mener notre modeste contribution au d├®veloppement du secteur financier sous r├®gional, dÔÇÖautre part, ├á participer ├á la mobilisation de lÔÇÖ├®pargne int├®rieure par la mise en place de produits et services adapt├®s aux besoins des populations afin de leur permettre dÔÇÖavoir une meilleure valorisation de leur investissement en toute transparence.
Nous avons ├®galement ├á coeur dÔÇÖoffrir un service ├á la client├¿le irr├®prochable, par le biais dÔÇÖun perfectionnement en continue.
CÔÇÖest dans cette optique que nous avons mis en place un service de Gestion Sous Mandat d├®di├® ├á toute personne physique ou morale d├®sireuse de b├®n├®ficier de rendements ├®lev├®s sur leurs investissements et ce, en les confiant aux professionnels de la gestion dÔÇÖactifs que nous sommes.
Il sÔÇÖagit l├á dÔÇÖun service que nous proposons ├á ABCO BOURSE depuis 2019 et par le biais duquel, nos clients nous d├®l├¿guent un pouvoir dÔÇÖex├®cution de toutes les n├®gociations dÔÇÖactions, dÔÇÖobligations cot├®es ├á la BRVM et/ou de bons et dÔÇÖobligations des tr├®sors des pays de lÔÇÖUEMOA sur le march├® mon├®taire. Ce service assure rentabilit├®, transparence et tranquillit├® ├á tous nos clients b├®n├®ficiaires qui sont accompagn├®s par notre ├®quipe de sp├®cialistes chevronn├®s (analystes quantitatifs, traders, ├®conomistes etc.) qui ├®labore de mani├¿re concert├®e, une strat├®gie diversifi├®e dÔÇÖallocation dÔÇÖactifs. Il sÔÇÖagit ainsi dÔÇÖun service PRESTIGE, assujetti ├á un rendement cible minimum. Une cl├® de r├®partition est d├®finie entre le client et la SGI sur la sur-performance r├®alis├®e.
Un seuil dÔÇÖacc├¿s ou de performance minimale est bien ├®videmment d├®fini pour ce service.
Il est important de pr├®ciser que les rendements annuels de nos portefeuilles sous gestion sont ├á deux chiffres. Il sÔÇÖagit donc l├á dÔÇÖun service tr├¿s rentable pour tout investisseur.
En-sus de la Gestion Sous Mandat (GSM), ABCO BOURSE propose ├®galement lÔÇÖensemble des produits et services existants sur le march├® des capitaux ├á savoir le Courtage en produits de placement au niveau de la BRVM et sur le march├® mon├®taire (Actions, Obligations, Bons du tr├®sor, placement ├á revenus fixes) de m├¬me que la Conservation des titres aupr├¿s du D├®positaire Central/Banque de R├¿glement (DC/BR) et de la BCEAO, lÔÇÖIntroduction en bourse des soci├®t├®s et la Structuration des Appels Publics ├á l’├ëpargne (APE) dans toute lÔÇÖUEMOA, pour les emprunteurs souverains et les entreprises.
Enfin, nous avons un p├┤le Ing├®nierie financi├¿re dans toutes ses sp├®cificit├®s, secteur dÔÇÖactivit├®s qui fait aussi partie de notre c┼ôur de m├®tier.
Apr├¿s 25 ans dÔÇÖactivit├®s, quel bilan dressez-vous de lÔÇÖ├®volution de la Bourse R├®gionale des Valeurs Mobili├¿res (BRVM) ?
Le bilan de la Bourse R├®gionale des Valeurs Mobili├¿res (BRVM) est assez positif si lÔÇÖon consid├¿re lÔÇÖ├®volution du march├® depuis sa cr├®ation.
En effet, ayant d├®marr├® avec moins de 30 soci├®t├®s en septembre 1998, la BRVM totalise aujourdÔÇÖhui 46 soci├®t├®s cot├®es.
Sur ces derni├¿res ann├®es, nous avons assist├® ├á la cotation en bourse des grands groupes r├®gionaux et soci├®t├®s leaders dans leur secteur dÔÇÖactivit├®, notamment Ecobank CI, Soci├®t├® Ivoirienne de Banque, NSIA Banque ou Oragroup. Ainsi, la capitalisation boursi├¿re du compartiment actions a ├®t├® multipli├®e par 6 avec un total actif d├®passant les 6 000 milliards FCFA en 23 ans dÔÇÖexistence.
En outre, nous constatons que le passage en 2013 de la cotation au fixing ├á la cotation en continu a permis au march├® dÔÇÖ├¬tre plus liquide et plus dynamique par rapport ├á ses d├®buts.
De m├¬me, le fractionnement des titres initi├® en 2017 a grandement contribu├® ├á attirer plus dÔÇÖinvestisseurs ayant des profils diff├®rents et incluant les petits porteurs.
Notons ├®galement que lÔÇÖarriv├®e de plusieurs Soci├®t├®s de Gestion et dÔÇÖInterm├®diation (SGI) a engendr├® une baisse sur les commissions de courtage, ph├®nom├¿ne naturellement provoqu├® par une concurrence grandissante.
Selon-vous quelles mesures sp├®cifiques faut-il prendre pour insuffler une nouvelle dynamique au march├® boursier r├®gional ?
Malgr├® les progr├¿s et succ├¿s ci-dessus mentionn├®s, dÔÇÖautres mesures pourraient ├¬tre prises en compte afin dÔÇÖam├®liorer lÔÇÖenvironnement du march├®.
Parmi celles-ci, la r├®duction des d├®lais de r├¿glement-livraison des transactions. SÔÇÖinspirer du march├® mon├®taire et appliquer des d├®lais ├á ┬½ T ┬╗ voire ┬½ T+2 ┬╗ serait un facteur cl├® de succ├¿s, car cela permettrait au march├® de gagner en efficacit├® et dynamisme en ayant des investisseurs bien plus actifs.
Il est important de rappeler ici que le d├®lai actuellement en vigueur (T+3) tend ├á r├®duire le volume de transactions sur le march├® en raison du risque possible pour les investisseurs au profil sp├®culateur. Ainsi, ce d├®lai trop long r├®duirait la fr├®quence des transactions.
En outre, nos politiques devraient aussi mettre en place des mesures dÔÇÖaccompagnement et motivantes afin quÔÇÖil y ait plus dÔÇÖintroductions en bourse, et par cons├®quent plus de soci├®t├®s cot├®es ├á la BRVM. Un troisi├¿me pilier serait la possibilit├® pour les SGI de faire des achats ├á d├®couvert. Cela engendrerait une plus grande liquidit├® sur le march├® secondaire.
Quel est votre sentiment sur lÔÇÖattractivit├® du march├® des capitaux au sein de lÔÇÖUEMOA, compte tenu notamment du contexte de crise sanitaire et s├®curitaire ?
Le march├® des capitaux a jou├® un r├┤le crucial dans le soutien des Etats face ├á la crise sanitaire.
Dans ce contexte de COVID si particulier, les Etats de lÔÇÖUEMOA ont proc├®d├® ├á des ├®missions records en titres publics ├®valu├®s ├á 8 742 milliards de F CFA en 2020 et 5 552 milliards de F CFA en 2021.
En outre, la r├®duction des taux directeurs par la BCEAO a permis de baisser les taux dÔÇÖ├®mission des Etats et a encourag├® ces derniers ├á se lancer sur des maturit├®s plus longues (10-15 ans).
Sur le march├® financier, les rendements ├®lev├®s des titres coupl├®s ├á la baisse des rendements moyens sur le march├® mon├®taire ont attir├® les investisseurs ├á la recherche dÔÇÖune stabilit├® de leurs portefeuilles sous gestion.
Cela sÔÇÖest traduit par une hausse des cours pour la plupart des titres, d├®passant m├¬me les 100% pour certains dÔÇÖentre eux.
Autrement dit, le march├® obligataire a subi une pression ├á la baisse des taux dÔÇÖint├®r├¬ts en m├¬me temps que le march├® des actions a enregistr├® une croissance.
Quel peut ├¬tre le r├┤le des SGI dans une perspective de relance ├®conomique post-crise ?
Les Soci├®t├®s de Gestion et d’Interm├®diation (SGI) jouent un r├┤le important dans la relance ├®conomique car elles cr├®ent les conditions de rencontre des investisseurs d├®tenteurs dÔÇÖ├®pargne ou de tr├®sorerie avec ceux qui en ont besoin ├á savoir les Etats et les entreprises.
Elles sont des acteurs incontournables qui contribuent ainsi au financement de lÔÇÖ├®conomie de la sous-r├®gion ├á travers la mobilisation des ressources des ├®pargnants en faveur des Etats et des soci├®t├®s. LÔÇÖinvestissement ├®tant un moteur de croissance, il est ├®vident que les SGI ont leur mot ├á dire dans une perspective de relance ├®conomique.
De mani├¿re plus concr├¿te, nous devrions continuer ├á sensibiliser et mobiliser plus de particuliers, de PME-PMI, des professions lib├®rales, des caisses de pr├®voyance et de retraite etc. ├á avoir une plus grande culture boursi├¿re, dans le but de mobiliser plus de capitaux ; ce qui donnerait un ├®norme coup de pouce au march├®.
Enfin, participer ├á lÔÇÖinclusion financi├¿re de tous les secteurs y compris ceux informels, permettrait de p├®n├®trer des niches ├á tr├¿s fort potentiel en mati├¿re dÔÇÖ├®pargne.
Propos recueillis par A.CÔÇêDIALLO
┬® Magazine BUSINESS AFRICA – 2022
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