CÔÇÖest muni dÔÇÖune bourse dÔÇÖexcellence que Momar DIOUF arrive en Turquie en 2002, pour des ├®tudes en sciences techniques. Objectif : devenir ing├®nieur en g├®nie ├®lectrique.
Pendant les 5 ans quÔÇÖont dur├® ces ├®tudes, il fut un t├®moin privil├®gi├® du spectaculaire d├®veloppement industriel et ├®conomique de la Turquie. Cette transformation en un temps record rendue possible gr├óce ├á la volont├® et ├á la mobilisation du peuple, am├¿nera ce pays ├á se tourner vers lÔÇÖext├®rieur notamment les pays en d├®veloppement pour partager son expertise et sa technologie.
Pour mieux apprendre de ce peuple r├®solument engag├® dans la voie de lÔÇÖam├®lioration de ses conditions de vie, Momar DIOUF d├®cide, apr├¿s lÔÇÖobtention de mon dipl├┤me dÔÇÖing├®nieur, dÔÇÖint├®grer une grande soci├®t├® multinationale de conception et fabrication de mat├®riels ├®lectriques.
Nomm├® Responsable export pour d├®velopper la zone Afrique de cette multinationale, il constate tr├¿s vite que le produit principal, export├® par lÔÇÖentreprise turque depuis la Chine ou lÔÇÖEurope vers le continent africain entrainait un rench├®rissement du prix de revient, les frais de transports des postes pr├®fabriqu├®s en b├®ton arm├® ├®tant trop ├®lev├®s. Ce rench├®rissement du prix de revient constituait un facteur de ralentissement du processus enclench├® par les autorit├®s des diff├®rents Etats du continent pour lÔÇÖacc├¿s universel de leurs populations ├á une ├®lectricit├® abordable, fiable et durable.
Or, cet intrant est lÔÇÖun des plus importants facteurs de d├®veloppement socio-├®conomique dÔÇÖun pays.
CÔÇÖest ainsi quÔÇÖau cours des 10 ann├®es pass├®es au sein de la multinationale turque, Momar DIOUF ne cessa dÔÇÖassimiler la technique de fabrication des postes pr├®fabriqu├®s en b├®ton arm├®.
Fort de cette exp├®rience, il d├®cide de rentrer d├®finitivement au S├®n├®gal pour installer une usine locale de conception et de r├®alisation de postes pr├®fabriqu├®s ├®lectriques et contribuer ainsi, ├á une sensible r├®duction du prix de revient de cet ├®l├®ment dÔÇÖune haute importance dans la politique ├®nerg├®tique de son pays.
De sa cr├®ation ├á aujourdÔÇÖhui quelles ont ├®t├® les grandes ├®tapes dans le d├®veloppement de 3MD ENERGY ?
3MD ENERGY a ├®t├® cr├®├® en 2015, marquant ainsi le d├®but de lÔÇÖaventure dans le secteur de l’├®nergie.
En 2017, 3MD ENERGY a particip├® ├á ses premiers appels d’offres aupr├¿s de SENELEC (qui est la r├®gie nationale dÔÇÖ├®lectricit├® du S├®n├®gal), ├®tablissant ses premi├¿res collaborations avec ce partenaire strat├®gique. La m├¬me ann├®e, 3MD ENERGY a install├® son usine au KM 50 RN2, Khodaba, dans la r├®gion de Thi├¿s, ce qui lui a permis de renforcer ses capacit├®s de production.
En 2018, l’entreprise a lanc├® ses premiers postes pr├®fabriqu├®s ├®lectriques, qui ont rapidement ├®t├® homologu├®s par SENELEC, validant ainsi la qualit├® de nos produits.
En 2019, elle a ├®t├® s├®lectionn├®e pour participer aux accords-cadres de SENELEC, ce qui a permis de renforcer son partenariat avec cet acteur majeur du secteur ├®nerg├®tique.
Cette m├¬me ann├®e, l’entreprise a proc├®d├® ├á une augmentation significative de son capital humain, en vue de soutenir sa croissance continue.
En 2020, 3MD ENERGY a augment├® son capital social renfor├ºant ainsi sa solidit├® ├®conomique et sa capacit├® ├á investir dans de nouveaux projets ont ├®t├® renforc├®s.
Toujours en 2020, l’entreprise a obtenu la certification ISO 9001, t├®moignant de son engagement envers la qualit├® et l’am├®lioration continue de ses processus.
Cette ann├®e-l├á, nous avons ├®galement re├ºu l’agr├®ment de la CEDEAO, ouvrant la voie ├á des opportunit├®s d’expansion sur le march├® r├®gional Ouest africain.
En 2021, 3MD ENERGY est pass├®e du statut de SARL ├á celui de soci├®t├® anonyme (SA), renfor├ºant ainsi sa structure juridique pour accompagner sa croissance.
En 2022, l’entreprise a franchi une nouvelle ├®tape en se tournant vers lÔÇÖinternationalisation avec le d├®veloppement de ses activit├®s en C├┤te dÔÇÖIvoire, au Togo, B├®nin, Burkina Faso, Gambie pour donner suite ├á lÔÇÖhomologation de nos postes pr├®fabriqu├®s ├®lectriques par les r├®gies dÔÇÖ├®lectricit├® de ces diff├®rents pays.
En 2023, 3MD ENERGY a ouvert son capital ├á SENELEC et a sign├® une convention avec cette derni├¿re, afin de consolider un partenariat strat├®gique et p├®renne pour l’avenir.
Chemin faisant, lÔÇÖentreprise a proc├®d├® ├á la restructuration de son conseil dÔÇÖadministration en y faisant entrer des profils en ad├®quation avec les exigences dÔÇÖorientation et de contr├┤le appropri├® de lÔÇÖaction de la Direction G├®n├®rale.
AujourdÔÇÖhui 3MD ENERGY a fini de se faire une place de choix dans le domaine de lÔÇÖ├®nergie en Afrique o├╣ nous collaborons avec les principaux acteurs du secteur ├®nerg├®tique dans le cadre de la r├®alisation de projets structurants dans la sous-r├®gion.
LÔÇÖune de vos activit├®s principales est la production de postes ├®lectriques pr├®fabriqu├®s. Comment lÔÇÖentreprise 3MD ENERGY sÔÇÖest-elle impos├®e comme lÔÇÖun des leaders du march├® au S├®n├®gal, voire dans la sous-r├®gion ?
Notre expertise de plusieurs ann├®es dans la conception et la fabrication de postes pr├®fabriqu├®s, associ├®e ├á notre engagement envers l’innovation, nous distingue en tant que pionniers dans la fourniture de solutions ├®nerg├®tiques de qualit├®.
A date, 3MD ENERGY est la seule unit├® de conception et de r├®alisation de postes pr├®fabriqu├®s dans lÔÇÖespace UEMOA avec une capacit├® de production de 03 postes par jour.
Chez nous, la qualit├® est une valeur fondamentale. Tous nos produits sont test├®s, homologu├®s et r├®pondent aux normes internationales de qualit├®, assurant ainsi une performance optimale et une durabilit├® ├á long terme. Nous valorisons l’expertise locale en travaillant en ├®troite collaboration avec des professionnels et des partenaires locaux, contribuant ainsi ├á la cr├®ation de valeur ajout├®e et ├á la croissance ├®conomique de nos r├®gions d’op├®ration.
Gr├óce ├á la conception locale, nous avons pu r├®duire significativement les d├®lais de fabrication des postes pr├®fabriqu├®s, diminuer les co├╗ts dÔÇÖacquisitions, et garantir une disponibilit├® imm├®diate pour nos clients.
CÔÇÖest ainsi quÔÇÖen 2023, nous avons pu g├®n├®rer plus de 10 milliards dÔÇÖ├®conomie (par rapport aux importations) pour lÔÇÖEtat du S├®n├®gal.
Notre approche personnalis├®e nous permet de comprendre en profondeur les besoins de chaque client et de concevoir des solutions sur mesure qui r├®pondent parfaitement ├á leurs d├®fis ├®nerg├®tiques uniques.
Chaque produit et service que nous proposons est con├ºu pour fournir une ├®nergie fiable et performante, cr├®ant ainsi un environnement propice ├á l’innovation, ├á la croissance et ├á la r├®ussite de nos clients.
Quels sont les avantages des postes ├®lectriques pr├®fabriqu├®s, comparativement ├á ce qui existe sur le march├® ?
Nos postes pr├®fabriqu├®s sont soigneusement con├ºus en respectant ├á la fois les normes internationales de fabrication et les sp├®cifications des r├®seaux ├®lectriques locaux, ce qui garantit une parfaite compatibilit├® avec l’infrastructure existante. Cela r├®duit le risque de dysfonctionnements et de d├®faillances, assurant ainsi une performance optimale d├¿s leur mise en service, et facilitant leur adoption par les installateurs et les utilisateurs finaux.
La tropicalisation de nos produits est un atout majeur dans les r├®gions o├╣ les conditions climatiques peuvent ├¬tre extr├¬mes, avec des temp├®ratures ├®lev├®es, une humidit├® importante, et des risques accrus de corrosion.
En ├®tant tropicalis├®s, nos ├®quipements sont con├ºus pour r├®sister ├á des d├®fis environnementaux, ce qui prolonge leur dur├®e de vie et r├®duit les besoins en maintenance.
En outre, nos postes pr├®fabriqu├®s b├®n├®ficient ├®galement de l’homologation de la CEDEAO, ce qui cr├®e de nouvelles opportunit├®s d’expansion sur le march├® r├®gional.
CÔÇÖest un gage de qualit├® et de conformit├® aux normes r├®gionales. Cette reconnaissance officielle renforce la cr├®dibilit├® de nos postes pr├®fabriqu├®s, rassurant les clients potentiels sur la fiabilit├® et la conformit├® de vos produits. Cela positionne notre entreprise comme un acteur de confiance dans la r├®gion, capable de r├®pondre aux exigences ├®lev├®es des march├®s locaux.
Gr├óce ├á ses dimensions compactes, le poste occupe moins d’espace, ce qui est id├®al pour les installations o├╣ l’espace est limit├®.
La taille r├®duite permet une installation plus simple et rapide, n├®cessitant moins de modifications sur site et r├®duisant les co├╗ts li├®s ├á l’infrastructure.
Les dimensions compactes se traduisent par des co├╗ts de transport r├®duits, que ce soit pour l’exp├®dition nationale ou internationale. M├¬me avec ses dimensions r├®duites, nos postes pr├®fabriqu├®s conservent une efficacit├® optimale, offrant une solution performante dans un format plus compact.
Nos postes pr├®fabriqu├®s permettent aussi un d├®ploiement ais├® sur le r├®seau ├®lectrique gr├óce ├á sa conception tout en un o├╣ lÔÇÖensemble des composants n├®cessaires pour un raccordement rapide, sont d├®j├á int├®gr├®s ├á lÔÇÖint├®rieur du poste.
Le secteur ├®nerg├®tique requiert des ressources humaines hautement qualifi├®es. Avez-vous au sein de 3MD ENERGY, le capital humain quÔÇÖil faut pour r├®pondre ├á tous vos besoins ?
Absolument. Chez 3MD ENERGY, nous avons toujours consid├®r├® que notre capital humain est l’un de nos atouts les plus pr├®cieux. Nous avons r├®uni une ├®quipe de professionnels hautement qualifi├®s, couvrant une large gamme de comp├®tences techniques et manag├®riales essentielles pour le secteur ├®nerg├®tique.
Nos collaborateurs sont form├®s aux derni├¿res technologies et aux meilleures pratiques internationales, ce qui leur permet de r├®pondre efficacement aux d├®fis complexes que pose notre domaine. De plus, nous investissons continuellement dans le d├®veloppement des comp├®tences de notre personnel ├á travers des programmes de formation continue et des certifications reconnues, afin de garantir que nous restons ├á la pointe de l’innovation et de la performance.En application des dispositions de notre charte de bonne gouvernance et de notre code dÔÇÖ├®thique, nous assurons ├á ce capital le respect de leurs droits et veillons ├á un bon ├®quilibre entre leur vie professionnelle et celle familiale.
Cette strat├®gie nous permet non seulement de r├®pondre ├á nos besoins internes, mais aussi de proposer des solutions de qualit├® ├á nos clients et partenaires.
Nous sommes fiers de la culture d’excellence que nous cultivons chez 3MD ENERGY, une culture qui se refl├¿te dans la qualit├® de nos services et dans notre capacit├® ├á surmonter les d├®fis du secteur ├®nerg├®tique.
Les besoins dÔÇÖ├®nergie ├®lectrique vont ├¬tre, en Afrique, tr├¿s importants dans les ann├®es et d├®cennies ├á venir, et lÔÇÖ├®nergie renouvelable devra y jouer un grand r├┤le. Avez-vous int├®gr├® cette donne dans vos strat├®gies de d├®veloppement ?
Ind├®niablement, nous sommes pleinement conscients que la demande en ├®lectricit├® en Afrique est en plein essor, et l’int├®gration des ├®nergies renouvelables est une priorit├® incontournable.
Chez 3MD ENERGY, nous avons int├®gr├® cette dynamique dans notre strat├®gie de croissance.
Nous avons mis en place une feuille de route qui inclut outre la protection de lÔÇÖenvironnement, le d├®veloppement et la promotion de solutions ├®nerg├®tiques durables.
Cela se traduit par l’investissement dans des projets solaires, dÔÇÖinnovation technologique, de Smart grids, ainsi que par le renforcement de nos capacit├®s en mati├¿re de gestion de l’├®nergie propre. Nous travaillons ├®galement ├á adapter notre infrastructure et nos services pour faciliter l’int├®gration des ├®nergies renouvelables dans les r├®seaux existants.
Par ailleurs, nous nous engageons ├á soutenir la transition ├®nerg├®tique ├á travers des partenariats avec des acteurs cl├®s du secteur, en mettant l’accent sur des projets qui non seulement augmentent la production d’├®nergie verte, mais aussi sur ceux qui am├®liorent l’acc├¿s ├á l’├®lectricit├® dans les zones rurales et sous-desservies. Notre vision est de jouer un r├┤le actif dans la transformation du paysage ├®nerg├®tique africain, en alliant croissance ├®conomique et d├®veloppement durable.
Nous croyons que c’est en combinant innovation technologique et responsabilit├® environnementale que nous pourrons r├®pondre aux d├®fis ├®nerg├®tiques du continent.
On constate aujourdÔÇÖhui une acc├®l├®ration de la transition vers les ├®nergies bas carbone. Comment les pays africains, producteurs de p├®trole, doivent-ils, selon vous, sÔÇÖy pr├®parer ?
La transition vers les ├®nergies bas carbone repr├®sente un d├®fi mais aussi une opportunit├® pour les pays africains producteurs de p├®trole. Pour se pr├®parer efficacement, ces pays doivent envisager une strat├®gie en plusieurs ├®tapes.
Premi├¿rement, il est crucial d’investir dans la diversification ├®nerg├®tique.
Cela signifie d├®velopper et int├®grer des sources d’├®nergie renouvelables telles que le solaire, l’├®olien et l’hydro├®lectricit├® dans leur mix ├®nerg├®tique. Cette diversification aidera ├á r├®duire la d├®pendance au p├®trole et ├á att├®nuer les risques associ├®s aux fluctuations des prix des mati├¿res premi├¿res.
Deuxi├¿mement, il est essentiel de renforcer les capacit├®s locales en mati├¿re de technologies propres et de gestion de l’├®nergie.
Les pays doivent encourager la formation et le d├®veloppement de comp├®tences dans les secteurs des ├®nergies renouvelables et de l’efficacit├® ├®nerg├®tique, cr├®ant ainsi des emplois et stimulant l’innovation.
Troisi├¿mement, les gouvernements doivent mettre en place des politiques favorables ├á la transition ├®nerg├®tique, telles que des incitations fiscales pour les investissements dans les technologies propres, des normes environnementales rigoureuses et des soutiens pour les projets de recherche et d├®veloppement. Une r├®gulation proactive et des strat├®gies de soutien au secteur priv├® faciliteront l’atteinte des objectifs de r├®duction des ├®missions de carbone.
Enfin, la collaboration internationale est cl├®. Les pays producteurs de p├®trole devraient renforcer leurs partenariats avec des organisations internationales, des investisseurs et des entreprises sp├®cialis├®es dans les ├®nergies renouvelables pour b├®n├®ficier de l’expertise et des ressources n├®cessaires ├á la transition. En adoptant ces mesures, les pays africains producteurs de p├®trole pourront non seulement se pr├®parer ├á la transition ├®nerg├®tique, mais aussi positionner leurs ├®conomies pour prosp├®rer dans un avenir bas carbone.
Derni├¿re question, quelles sont les perspectives de croissances de 3MD ENERGY sur les dix prochaines ann├®es ?
Au cours des dix prochaines ann├®es, 3MD ENERGY envisage ├á la fois une consolidation de son partenariat avec les r├®gies nationales dÔÇÖ├®lectricit├® et une croissance significative, pour devenir un acteur cl├® du secteur de lÔÇÖ├®nergie en Afrique. Cela se fera notamment ├á travers l’implantation d’unit├®s de production d├®di├®es ├á la fabrication de l’ensemble de nos ├®quipements ├®lectriques. Cette initiative s’inscrit dans notre strat├®gie visant ├á r├®duire les co├╗ts d’acquisition tout en augmentant notre autonomie et notre capacit├® ├á r├®pondre rapidement aux besoins du march├®.
Nous pr├®voyons d’├®largir notre pr├®sence ├á l’├®chelle r├®gionale et continentale, en nous positionnant comme un leader dans la production d’├®quipements ├®lectriques adapt├®s aux sp├®cificit├®s des march├®s africains. En investissant dans des infrastructures locales, nous renforcerons notre comp├®titivit├® tout en contribuant au d├®veloppement ├®conomique des r├®gions o├╣ nous op├®rons.
Par ailleurs, nous comptons diversifier notre portefeuille de produits et services, en int├®grant des solutions ├®nerg├®tiques innovantes, notamment dans le domaine des ├®nergies renouvelables.
Cette diversification nous permettra non seulement de r├®pondre aux exigences croissantes du march├®, mais aussi de participer activement ├á la transition ├®nerg├®tique en Afrique.
Propos recueillis par A.C.ÔÇêDIALLO – ┬®Magazine BUSINESS AFRICA
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