En compl├®ment ├á CGF BOURSE, l’autre filiale du Groupe CGF, l’entit├® CGF GESTION assure la gestion de fonds communs de placement pour les particuliers et professionnels, qui souhaitent effectuer un placement collectif ou individuel. Cela concerne la gestion dÔÇÖ├®pargne ( dont l’├®pargne salariale), de capitaux et de tr├®sorerie.
Leader dans son secteur d’activit├® en Afrique de l’Ouest francophone, CGF GESTION est dirig├® par Kalidou DIALLO, un expert reconnu de la gestion d’actifs, qui pilote une ├®quipe de gestionnaires aguerris dont lÔÇÖefficacit├® et la performance ne sont plus ├á d├®montrer.
En vingt ann├®es d’activit├®s, les encours de CGF GESTION ont quasiment quadrupl├®, une forte croissance qui surpasse largement celle du march├®.
Selon Kalidou DIALLO, cette performance n’est nullement le fruit du hasard, mais provient dÔÇÖune strat├®gie minutieusement ├®labor├®e par le fondateur Gabriel FAL, et que le management actuel s’emploie ├á ex├®cuter scrupuleusement. INTERVIEW.
CGF Gestion f├¬te cette ann├®e son vingti├¿me anniversaire, quel bilan faites-vous de ces 20 ans d’activit├®s ?
Je dirai un bilan positif. CGF GESTION est une soci├®t├® qui repr├®sente aujourdÔÇÖhui une des structures les plus solides en termes dÔÇÖexpertise sur les march├®s financiers et dans la structuration dÔÇÖOPCVM pour la rentabiliser lÔÇÖ├®pargne et la gestion de tr├®sorerie au niveau de la Zone UEMOA.
CÔÇÖest une soci├®t├® qui a connu une forte croissance durant ces vingt derni├¿res ann├®es tout en mettant au c┼ôur de sa strat├®gie la qualit├® de ses produits dÔÇÖ├®pargne, la rentabilit├® des placements propos├®s, la bonne ma├«trise des risques, la satisfaction de ses clients et surtout lÔÇÖinnovation.
Donc autant de points qui me font dire que le bilan est positif dÔÇÖautant plus que CGF Gestion est devenu lÔÇÖun des acteurs majeurs de la gestion dÔÇÖactifs au niveau de lÔÇÖUEMOA.
Quelle est la valeur ajout├®e de CGF GESTION et quÔÇÖest ce qui fait votre sp├®cificit├® sur le march├® financier ?
CGF GESTION est une entreprise qui a connu une croissance r├®guli├¿re en consolidant des acquis ├á la fois qualitatives en termes de valeurs d’entreprise mais aussi quantitatives en termes d’offres de produits dÔÇÖ├®pargne et de nombre de clients.
C’est une soci├®t├® qui affiche clairement sa volont├® d’accompagner le processus de vulgarisation des produits du march├® financier au niveau de la zone UEMOA. CÔÇÖ’est aussi une entreprise consciente de sa responsabilit├® soci├®tale notamment gr├óce ├á son apport dans lÔÇÖaccompagnement des entreprises et des salari├®s dans la mise en place de fonds dÔÇÖ├®pargne salariale sur-mesure.
Nous connaissons tous le contexte difficile des salari├®s mal pr├®par├®s qui arrivent ├á la retraite au niveau des pays de la zone UEMOA.
Aujourd’hui c’est avec fiert├® que nous assumons notre leadership sur ce segment et proposons aux entreprises des produits adapt├®s ├á la gestion de leur ├®pargne salariale.
En ce qui concerne le grand public, nous avons mis en place une multitude de fonds communs de placement afin de les accompagner dans leur projet de constitution dÔÇÖune ├®pargne rentable et s├®curis├®e.
LÔÇÖinnovation reste aussi au c┼ôur de nos pr├®occupations majeures.
Nous avons toujours apport├® de la nouveaut├® dans nos fonds communs de placement, adapt├® notre offre ├á lÔÇÖenvironnement social des ├®pargnants et en tenant compte de nos r├®alit├®s dans nos objectifs.
Nous faisons donc souvent du sur-mesure afin de r├®pondre ├á des probl├®matiques aussi diverses que complexes.
Notre ├®volution sÔÇÖest faite en int├®grant des valeurs telles que la satisfaction de nos clients, le sens du travail bien fait, la transparence dans la gestion de l’├®pargne qui nous a ├®t├® confi├®e. Autant dÔÇÖ├®l├®ments qui justifient aujourd’hui la reconnaissance dont b├®n├®ficie CGF Gestion.
Nous sommes un acteur reconnu pour la qualit├® et la performance de ses produits dÔÇÖ├®pargne.
A vous entendre, CGF GESTION a donc fait de l’├®pargne salariale l’une de ses principales activit├®s. De quoi s’agit-il exactement ?
Vous savez, CGF GESTION est n├® en 2001 pour g├®rer le plan dÔÇÖ├®pargne dÔÇÖune des plus grandes entreprises s├®n├®galaises ayant un rayonnement international.
Cela veut dire que lÔÇÖ├®pargne salariale est intimement li├®e ├á la naissance et ├á lÔÇÖ├®volution de cette soci├®t├®.
Un autre aspect, non n├®gligeable est que la quasi-moiti├® de notre actif global sous gestion est compos├®e de plan dÔÇÖ├®pargne salariale.
Nous sommes le leader au niveau de la zone UEMOA tant en termes dÔÇÖactifs d├®di├®s ├á cette activit├® que du nombre de soci├®t├®s pour lesquelles nous avons r├®alis├® une structuration sur-mesure.
Notre engagements sur lÔÇÖ├®pargne salariale peut dÔÇÖabord ├¬tre consid├®r├®e comme un c├┤t├® militant.
Donc une conviction.
Nous nous battons pour que les salari├®s des structures publiques, priv├®es et institutionnelles de lÔÇÖUEMOA ainsi que ceux des multinationales puissent r├®aliser leur projet de vie et arriver aussi ├á la retraite en toute s├®r├®nit├®.
Nous savons que la retraite est tr├¿s mal v├®cue dans nos pays, parce que les salari├®s sont mal pr├®par├®s.
Ainsi, gr├óce ├á nos conseils, notre accompagnement et lÔÇÖexpertise que nous avons cumul├®e sur le th├¿me de la retraite, au fil des structurations de plans dÔÇÖ├®pargne salariale, nous mettons en place des outils financiers performants ├á fort levier dont lÔÇÖobjectif est de stimuler la culture dÔÇÖ├®pargne dans les entreprises et chez les salari├®s.
Il sÔÇÖagit donc de participer fortement ├á la mise en place dÔÇÖune politique sociale dÔÇÖentreprise qui est aussi un moteur de motivation pour les salari├®s.
Notre grande r├®ussite reste sans aucun doute dÔÇÖavoir eu la confiance ├á la fois des employeurs et des syndicats de plusieurs grandes soci├®t├®s industrielles, cabinets de conseil, ONG, Ambassade, institutions supranationales etc. pour les accompagner dans la mise en place de leur plan dÔÇÖ├®pargne salariale.
L’├®pargne salariale demeure peu connue en Afrique, notamment dans sa partie francophone. Selon vous, quelles mesures faut-il prendre pour la promouvoir et la d├®mocratiser ?
Je pense quÔÇÖil faut dÔÇÖabord accompagner les entreprises et leurs salari├®s dans la mise en place dÔÇÖune ┬½ culture ┬╗ de lÔÇÖ├®pargne. Nous savons que lÔÇÖorganisation sociale des pays dÔÇÖAfrique francophone fait que, souvent, le salari├® ne subvient pas juste ├á ses besoins et celui de sa famille restreinte. Il travaille g├®n├®ralement pour la famille au sens large (oncles, tantes, neveux, voisins..) et est sollicit├® de fa├ºon al├®atoire sur ses revenus pour pourvoir subvenir aux besoin des uns et des autres. Il sÔÇÖagit l├á dÔÇÖun h├®ritage culturel fait de solidarit├® individuelle. Le mod├¿le est positif en soi. Cependant, il faut des structures sp├®cialis├®es comme CGF Gestion pour accompagner les salari├®s afin de mettre en place un processus dynamique dÔÇÖ├®pargne qui leur permettra, au-del├á de toutes ces sollicitations, de se pr├®parer afin de r├®aliser leurs projets de vie : acquisition immobili├¿re, ├®ducation des enfants, retraite compl├®mentaire etc.
A c├┤t├® de cet accompagnement, il y a aussi le travail de p├®dagogie ou de vulgarisation que nous faisons ainsi quÔÇÖen conseil de gestion patrimoniale. En outre, la s├®curit├® des actifs qui sont confi├®s ├á CGF GESTION reste un enjeu majeur. LÔÇÖorganisation de notre march├® financier, avec les d├®positaires agr├®├®s permet de renforcer ce dernier point.
CGF GESTION est ├®galement sp├®cialis├®e dans la gestion des Fonds communs de placement. Quel est l’int├®r├¬t pour un investisseur de choisir ce type de produit financier ?
Les fonds communs de placement sont des paniers compos├®s dÔÇÖactifs financiers. Ils permettent ├á un ├®pargnant dÔÇÖinvestir sur des produits du march├® financier g├®r├®s directement par des sp├®cialistes qui en assurent ├á la fois la s├®lection des titres, le suivi du portefeuille et la gestion des risques.
Ce qui permet donc ├á un non initi├® de b├®n├®ficier de la performance des march├®s financiers gr├óce ├á un gestionnaire dÔÇÖactifs agr├®├® par le r├®gulateur du march├® financier de lÔÇÖUEMOA, le CREPMF.
En outre, en fonction de son app├®tence au risque ou ses objectifs personnels, lÔÇÖ├®pargnant peut s├®lectionner le type de fonds quÔÇÖil souhaite : des FCP actions pour les profils dÔÇÖ├®pargnants qui souhaitent prendre plus de risque, des FCP obligataires pour les profils prudents, des fonds diversifi├®s pour ceux qui souhaitent combiner les deux.
A cela se rajoute aussi nos innovations avec des fonds th├®matiques pour certaines cat├®gories de population telles que la Diaspora, les expatri├®s ou ceux qui souhaitent pr├®parer leur retraite. Nous avons aussi des fonds ├®thiques comme notre gamme de FCP Al Baraka pour ceux qui sont int├®ress├®s par la Finance islamique.
Ainsi, au niveau de CGF GESTION, notre cr├®do reste vraiment lÔÇÖinnovation perp├®tuelle et lÔÇÖadaptation de notre offre de fonds communs de placement, par rapport aux besoins et objectifs des ├®pargnants ou des tr├®soriers dÔÇÖentreprises qui placent leur argent chez nous.
La crise sanitaire a rendu incertaine la conjoncture ├®conomique mondiale. En tant que gestionnaire d’actifs, ├¬tes-vous optimiste sur la rentabilit├® des produits financiers que CGF GESTION propose ├á sa client├¿le ?
En 2020, la crise de la COVID a surpris le monde entier. Personne n’├®tait pr├®par├®e ├á une crise dÔÇÖune telle envergure qui a arr├¬t├® toute l’activit├® ├®conomique mondiale, la circulation des personnes et des marchandises.
Cela ne peut pas ├¬tre neutre en termes d’impact ├®conomique.
Cependant nous nous sommes rendu compte que finalement les entreprises ont pu red├®ployer tr├¿s rapidement de nouvelles strat├®gies.
2020 a ├®t├® une ann├®e statique en termes de business o├╣ certains secteurs ont connu un grand recul de leur activit├® li├® aux d├®cisions qui ont ├®t├® prises par les diff├®rents gouvernements dans le cadre de la lutte contre la pand├®mie.
Cependant certaines entreprises, face aux difficult├®s, ont r├®ussi ├á trouver d’autres niches.
Il faut aussi rajouter l’intervention des diff├®rents gouvernements pour accompagner l’activit├® ├®conomique et amortir les impacts de la crises sur la production et les emplois. Les entreprises cot├®es ├á la BRVM ont quand m├¬me r├®ussi ├á fournir des r├®sultats corrects dans ce contexte ├®conomique in├®dit.
Nous n’avons pas eu de cas de faillite.
Aujourd’hui le probl├¿me de la COVID impacte la croissance ├®conomique qui est un indicateur de la bonne sant├® des pays et de leurs entreprises.
CÔÇÖest aussi un indicateur fort de la bonne sant├® des ├®pargnants.
Au niveau de CGF GESTION, nous avons eu une strat├®gie prudente dans le cadre de lÔÇÖallocation de nos portefeuilles. Notre strat├®gie a ├®t├® d’├¬tre prudent sur les d├®cisions de placement puisque nous avons quand m├¬me r├®ussi ├á fournir de la performance positive au niveau de nos fonds communs de placement.
Derni├¿re question, quelles sont les perspectives de CGF GESTION pour les vingt prochaines ann├®es ?
Dans les 20 prochaines ann├®es, je vois CGF GESTION comme un des plus grands leaders du march├® financier de lÔÇÖUEMOA.
Je pense que cÔÇÖest sur le d├®veloppement de ces piliers l├á que nous souhaitons b├ótir le CGF GESTION des 20 prochaines ann├®es.
Je pense que le d├®veloppement de nos produits est intimement li├® au d├®veloppement ├®conomique de nos pays.
CGF GESTION, depuis sa cr├®ation a travaill├® dans la p├®dagogie pour faire conna├«tre le march├® financier et vulgariser les produits et v├®hicules adoss├®s.
Je pense que la prochaine ├®tape sera de faire connaitre, cro├«tre cette activit├® et notamment d’├¬tre le leader central de la gestion de l’├®pargne salariale, d├®velopper cette activit├® au niveau des entreprises, fournir de la valeur ajout├®e aux ├®pargnants et aux retrait├®s.
AujourdÔÇÖhui CGF gestion c’est vingt-et-un (21) fonds communs de placement avec des th├®matiques diff├®rentes et adapt├®es aux besoins des ├®pargnants de la zone UEMOA.
Nous avons capitalis├® une forte expertise sur les 20 ans.
Nous b├ótissons des cercles vertueux entre la collecte de lÔÇÖ├®pargne et le refinancement de nos pays et entreprises via le march├® financier. Nous b├ótissons aussi sur certaines valeurs telles que la transparence, la rigueur, la qualit├® des produits et des services, nous sommes dÔÇÖailleurs certifi├®s ISO 9001-2015.
L’ensemble de ces fondements solides constitueront pour CGF GESTION une base de d├®veloppement pour les 20 prochaines ann├®es.
Donc je dirais ├¬tre le vrai leader de la gestion dÔÇÖactifs sur le march├® de lÔÇÖUEMOA en fournissant des produits de qualit├® pour les ├®pargnants de la zone et aussi faire briller notre savoir-faire ├á lÔÇÖinternational.
Propos recueillis par A.S.ÔÇêTOURE
┬® Magazine BUSINESS AFRICA – 2022
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